Hoogendoorn Projectbeplanting wil groeien. Daarvoor zijn goede mensen nodig, en die zijn schaars. Elke werkgever zegt dat hij goed voor zijn mensen zorgt. Hoe laat je zien dat het bij jou echt zo is?

Eerst het merk, dan de werkgever

Onze samenwerking begon bij het merk. We hielpen Hoogendoorn om bij een groter publiek bekend te worden. Daarmee legden we een fundament. Nu bouwen we daarop verder, met een sterk werkgeversmerk.

Het werkgeverschap was er al

Hoogendoorn hoefde geen betere werkgever te worden. Dat was het al. Alleen liet het bedrijf dat nog niet zien. Wat je niet benoemt, kun je ook niet uitdragen. Dan ben je in een vacaturetekst net zo'n werkgever als alle andere.

Daarom verzonnen we niets nieuws. We brachten boven tafel wat Hoogendoorn als werkgever onderscheidt. Daar maakten we een werkgeversmerk van dat van binnenuit klopt. Dat dragen we nu uit, binnen en buiten:

• Binden: met een interne nieuwsbrief houden we collega's betrokken. Ze zien wat ze samen neerzetten en vertellen het zelf verder.
• Werven: we zetten regelmatig wervingscampagnes op, steeds vanuit hetzelfde fundament. Zo bouwt elke campagne voort op de vorige.
• Dichtbij: we zoeken de lokale media op, dicht bij de mensen die Hoogendoorn zoekt.
• Gericht: met campagnes op Meta bereiken we mensen die niet actief zoeken, maar wel openstaan voor een goede werkgever.

Alle kanalen dragen dezelfde boodschap uit. Wat een kandidaat buiten ziet, klopt met wat een medewerker binnen ervaart.

"We wisten wel dat we een goede werkgever zijn. Voorwaarts bracht boven tafel wat ons als werkgever echt onderscheidt en hielp ons dat uit te dragen. Daardoor kunnen we doorgroeien, ook in een soms krappe arbeidsmarkt."